2016年是我国十三五规划开局之年，在区委、区政府的正确领导和广大干部群众的共同努力下，我处坚持以经济工作为中心，科学调度，合理安排，所辖6个村社会安定团结，较好地完成了区委、区政府布置的各项工作。

一、2016年工作总结

（一）党建工作亮点纷呈

1.“两学一做”学习教育内容丰富多彩。以“五大行动”为实践载体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，营造“忠诚担当、善谋实干、敬业奉献”的良好工作氛围。

2.高标准、高起点推进基层党组织标准化建设。首批打造的长巷、贤湖、永溪3个行政村的党群服务中心硬件达标，而且在组织服务群众的方式和渠道上求新求变。通过搭建党员示范、民主协商、便民服务和群众活动四大活动平台，开展家训传承、志愿者服务“一村一品”以及“百名党员干部、进千个家庭、访万民群众”三大品牌活动，建立党员活动日、群众开放日，实现党建工作内容、形式、载体等方面的推陈出新。

3.坚持从严管理，认真落实从严治党“主体责任”。从经常性教育、严格问责、述职评议等方面入手，从严从实加强作风建设，始终坚持将纪律和规矩挺在前面。制定出台管理处机关工作纪律和管理制度，建立干部请假批假制度，进一步规范干部行为，优化作风。出台《贤士湖管理处村级集体“三资”管理办法》，加强对“三资”的监督管理，规范运作程序，推行“阳光作业”。

（二）经济工作稳中求进

1.开放型经济稳步增长。成功引进上市公司“中国房企百强企业”的融创中国控股有限公司入驻。

2.重大项目推进顺利。市重大重点项目—中国黄金交易中心建设工程进展顺利，正在进行第三层土石方工程开挖。贤湖村两栋产业大楼工程进展顺利。

3.财政收入超预期增长。截止9月，新增税收1201.96万元，完成全年任务的569.95%。服务代征站共完成房屋租赁费税收149万元，与同期相比增幅5%，零星税收（一企一策）共计完成区级所得45.44万元。

（三）“城中村”改造持续推进

1.全面梳理历年来“城中村”改造遗留问题，在区旧改的统一领导和统筹协调下，逐步推进解决，降低征收成本。

2.启动2016年旧改征迁，上户调查摸底、现场测绘、市级复核等工作已经完成，安置地点、土地收储等前期手续正在协调，待安置补偿方案出台后即可正式实施。

（四）、民生工程扎实推进

1.全力打造五星级便民惠民服务中心和文化中心。结束管理处成立以来一直租用办公室的局面。

2.强力推动农民公寓物业化管理。以“三保三有”为内容，比照周边城镇商业住宅小区的标准，现有8个封闭式住宅小区的物业化管理已基本完成，彻底改变原来的“脏、乱、差”现象，并形成长效管理机制。

3.全面统筹各项社会事务发展。积极开展首届“中金杯”男子篮球比赛，“身边十美评选”、重阳节敬老等群众性文体活动，增强居民群众归属感和获得感。人口计生工作在长巷村打造早教乐园及红色驿站特色项目，低保救助、公租房等政策性工作依法依规开展。

（四）、安全稳定常抓不懈。坚持预警在先、教育在先、控制在先，努力把不稳定因素化解在萌芽状态。一年多来，所辖内无重大安全生产责任事故和火灾事故发生，三季度公众安全感测评全区第一，社会形势稳定，群众安居乐业。

二、2017年工作要点

2017年，我们贯彻市委“三个文明”融合发展和区委“三个东湖”继往开来的决策部署，以更加创新的举措、更加务实的作风、更加高效的工作，努力保持经济稳定增长、城市文明和谐、社会繁荣稳定。

1．集中精力加快经济发展。一是加大招商引资力度，大力培植新税源。一方面加强对辖内企业的走访力度，搭建常态的交流渠道，既要走得进去，更要走出成效。努力吸纳区内企业的区外税源。同时紧盯重点项目完成情况，密切关注辖区南昌中金国际交易中心、洪茂大厦、贤士湖大厦等重大项目完成进度，抓牢项目“红利”。结合青山湖西岸和临江商务区开发的有利契机，积极争取引进符合辖区经济发展的产业项目，主动适应健康产业要求，依靠中科、倍康、康桥三家体检中心优势，结合七里、长巷村级产业用房建设，引进“防、提、治、养、研、产”全方位产业链，打造南昌“康谷”。具有发展前景广阔的潜力企业入驻，创造条件，帮助其做大做强，壮大基础税源。二是定期组织对辖区税源大户进行走访，杜绝本地办公异地纳税现象发生，对纳税户纳税异常的，及时向区协税办等有关部门汇报，防止税收“冒、跑、滴、漏”。三是切实做好辖区建安工程的摸排工作。对已完工的工程及时主动上门催缴，对在建工程做好税收宣传工作，确保监控、征管到位。

2.继续深化物业化管理工作。在16年推进住宅小区物业化管理的基础上，加大推进居民区准物业化管理工作，结合市、区管理考核的标准，实行政企分离，市场化、专业化、企业化物管模式，建立考核体系，抓长效管理，提高城市管理工作质量。

4.以强化民生保障为支撑，夯实发展基础。坚持民生第一基石理念，发挥党群服务中心的功能优势，内引外拓，开放共享，真正打造“群众之家”，全面提升村民的幸福指数和满意度。

5.以维护稳定为目标，以创建平安管理处。强化责任意识，确保全年无事故。尤其是拆迁过程中的信访工作要常抓不懈，确保全年无重大上访事件发生。优化工作格局，彰显治理成效。做好消防安全生产监督管理，消除安全隐患。加强排查力度，全面打击违法犯罪。加强和各有关部门联系，整合力量，确保社会全面稳定。