大院街道2016年工作总结

及2017年工作安排

2016年以来，大院街办在区委、区政府的正确领导下，大院街道紧紧围绕中心工作，立足实际，锐意进取，突破难点，各项工作取得显著成效，现将2016年工作总结汇报如下：

一、党建工作凝心聚力

1.凝心聚力抓好“党建+”工作。紧密结合街办实际，积极以“党建+”理念谋划推进党建工作，进一步拓展了“党建+志愿服务”、“党建+关爱空巢老人”、“党建+文化建设”、“党建+平安建设”等活动。发挥志愿者服务联盟的引领作用，以行动树形象，以服务促凝聚，贴近群众需求创造性地开展志愿服务活动，组织开展了便民利民、亲情陪护、爱心帮扶等志愿活动，受到了群众的广泛好评。

2.扎实开展“两学一做”学习教育。根据“两学一做”学习教育的总体要求等对我街“两学一做”学习教育工作进行动员部署，充分利用社区宣传栏、党务公开栏、电子显示屏、宣传横幅、建立社区党员微信群平台优势拓展信息化党建渠道。把“两学一做”学习教育和街办中心工作紧密结合起来，以问题为导向，通过学习不断掌握新的工作方法，切实解决实际问题，促进工作的顺利开展。

3.推进社区基层党组织标准化建设。按照《关于推进基层党组织标准化建设的实施意见》要求，建设二七北路社区党群服务中心，将前期街办购买的东晖育才苑520余平方米办公用房给二七北路社区使用，社区办公用房面积达780余平方米，逐步健全完善“六室三站一平台”，建成精品示范社区。通过租赁方式，将院一社区办公用房扩大到了300多平方米，打造成达标社区。

4.效能建设更加深入。严格执行中央八项规定及“三重一大”事项决策，更新思想观念，努力在服务意识上取得突破；创新管理方式，努力在高效便民上取得突破，全街作风建设取得新成效。

5.多举措提高新闻宣传力度。加大了新闻宣传报道工作力度，1-10月，街办先后在江西卫视、南昌日报、南昌广播电台南昌电视台等多家党报党刊新闻媒体上稿80余篇。

二、经济工作平稳发展

1.经济稳定增长。1-10月，完成新增税收1450万元，占全年任务数的725%；一般预算收入完成7455万元，占全年任务数的80.1%，其他指标都完成序时目标任务。

2.加大招商引资工作力度。通过“走出去、请进来”，采取上门请商、拜访晤商、邀请客商等多种形式，积极开展领导带头外出招商活动，赴香港、杭州、南京等地招商，全力做好省政府一、二号地块推介，积极与苏宁云商洽谈磋商，做好浙江万马股份有限公司的对接。

3.打造国、地税统一的税收服务平台。通过改造税收服务站点、安装国税自助终端金3软件等提升税收服务站的硬件水平，把优化纳税服务、开拓新增税源作为提升软件重要举措，积极打造文明、高效、优质、快捷的税收服务平台。

三、城市管理有序推进

1.依托现代机械，提升作业质量。一是先行先试，积极力推新型环保“地埋式垃圾桶”，从根本上解决了传统垃圾桶垃圾散倒、臭气熏天、蚊蝇滋生，避免了视觉污染，并减少臭味扰民现象，一经投放使用，辖区的环境卫生条件得到大大改善，得到了群众的一致好评。二是力推小型现代机械化作业，全面推进小型机械化清扫机冲机洗和智慧环卫建设，加大对小型机械化的投入，积极探索出机械化清理模式，江西电视台、南昌电视台等多家媒体多次对街办环卫小型机械化作业进行了报道。

2.依托互联网+，引领转型升级。一是狠刮“微信风”，建立了“大院全民城管在线”微信公众号和微信工作APP工作平台。每个市民、每个干部、每个城管办质检员、督察员都变身成网格员，随时以文字、照片、小视频等形式，发现问题、整改问题，实时展现最新工作动态、即时工作场景，实现经验共享，开辟了一条问题解决的“高速路”。二是探索运作“环卫与互联网+融合的智慧环卫”项目，依托物联网技术与移动互联网技术建立了“大院智慧环卫工作平台”，通过数字化城市管理监督指挥中心，实时掌握一线管理、作业人员发现问题、处理问题效果，提升环卫作业质量。

3.依托系统平台，效益发挥大于N。依托街道“综合执法系统”，对群众反映强烈的出店经营和占道摊点，一方面采取不厌其烦好似“婆婆嘴”式的劝导，另一方面保持严格执法的高压整治态势，以刚柔相济，宽严有度的工作模式，大力建设“干干净净漂漂亮亮 井然有序 和谐宜居”的城市家园。依托街道志愿者联盟“志愿服务系统”，积极开展辖区志愿者各项志愿服务活动。

四、社会管理彰显特色

1.大力推进基层协商民主。注重发挥社区民情理事会的协调作用，召开社区民情理事会30余次，化解各类矛盾40余项。如大院208栋化粪池常年满溢，严重影响居民生活质量。在社区民情理事会的积极协调下，争取到了省政府机关事务管理局的支持，完成了化粪池清掏工作，成功解决了这一长期困扰本社区居民的老大难问题。针对公园社区平安小区建设，居民对非机动车停放点建设及机动车泊位划线反映强烈，街道及社区召集民情理事会成员及全栋居民代表召开协商会，对行动不便的居民，也多少上门入户征求意见，上门协商做好解释工作，最终，小区划泊位117个，解决了小区停车混乱问题；建立了全封闭的非机动车停放点，安置了摄像头、配置了消防器材、设立电子门卡，已成为平安小区的一个亮点，实现由“政府说了算”转变到由“大家说了算”。

2.强化基础服务工作。一是推进流动人口计生服务。在省人才市场开设“一站式”服务窗口的基础上，利用大型人才招聘会为育龄人员提供优生优育、生殖健康知识等“一条龙”宣传服务。加强学习并宣传全面实施二孩等新政策，加强政策解读和舆论引导。二是规范整理低保户档案，在全区各街办中率先完成低保户录入数字民政核查工作。

3.是积极协调做好园林家改居工作，街道始终坚持“支持、服务、效率”的原则，主动加强与市园林局等部门的沟通、衔接、协调，园林家改居工程顺利推进。

4.推进公园社区平安小区建设。一是以设施投入建设为基础打造智慧平安小区。通过加大人防、物防、技防建设，以安全防范为重点，以高新科技为支撑，以政府购买服务为模式，以保险理赔为补充，投入100余万元安装智能人脸识别系统、智能分析监控、高效指挥中心+快速反应人防，小区综合服务管理系统、重点人群（空巢老人）家庭技防系统，全力打造智慧平安小区，小区57个单元全方面监控覆盖无死角，实现以人工智能技术+人防辅助构建主动式动态的“小区治安智慧防空网”，将公园社区公众安全感提升到一个新的水平。二是以活动为载体推进智慧平安小区建设。社区以小区值班室为轴心，切实建立治安信息网络。同时加强群防群治，定期组织党员、居民进行义务巡逻，经常性督促小区居民加强防范工作。通过社区经常性的开展各种志愿服务活动，文体宣传教育活动及社区邻里活动等，营造了和谐小区的良好氛围。

5.积极改善街道办公条件。积极与省政府机关事务管理局沟通协调，为街办争取到大院派出所大楼四楼约450余平方米的办公用房，街办办公条件得到很大的改善。

6.强化信访稳定和安全生产工作。继续做好辖区信访人员的维稳工作，落实防范措施，确实维护了春节及全国两会及重点时期辖区的安全稳定。做好消防安全排查，最大程度地把风险和隐患化解在萌芽状态。 

2017年，我街将紧扣“党建工作凸显亮点，经济发展提升加速，城市管理精细长效，社会管理抓紧抓实，平安创建常抓不懈”的思路，锐意进取，扎实工作，具体举措如下：

一、党建工作凸显亮点

树立“党建+”理念，提升党建品牌服务力。进一步完善“基层党组织+专业社会组织+社团组织+民生服务”党建模式。紧扣“党建+”思路，依靠党员志愿者联盟和公益发展中心平台，重点打造大院综合文化活动中心，把“党建+”融入群众文化元素，努力尝试引进公益组织总部，进一步提升党组织向心力、凝聚力，扩大党建工作辐射力。正确处理好基层党组织从光鲜亮丽“高台”转入幕后的主导角色转换，让社会组织、群众团体在基层党组织的核心引领作用，轮流“登台”各显其能，真正实现区域和谐发展的良性循环。

二、经济发展提升加速

1.跟踪服务好重大税源项目。一是加强对重点税源户、新增工商企业户的走访，做好台账，及时了解这些纳税大户的各种信息，全力为他们做好跟踪服务工作，把税源留住。二是稳定广场北路周边地块的税源。对广场北路周边地块中重点税源户入门入户进行走访，做好跟踪服务工作，以稳住税源。

2.跟踪服务好重点招商引资项目。跟踪服务好省政府一号、二号地块的搬迁项目，及时掌握广场北路周边地块等相关信息，大力开展招商推介，为打造高品质核心城区“城市综合体”做好前期准备。

 3.跟踪服务好房产租赁税及建安税。一是强力推进“洗楼”“洗街”工作，依托各楼宇物管和社区，全面摸清房屋业主的各项信息和及时掌握租赁户的变动信息，建立台账并协助税务部门做好税款的催缴工作。二是盯牢盯实每一个新增建安项目，力争做到“应缴尽缴”。

4.做好营改增服务工作。配合税务部门积极向纳税人逐户宣传“营改增”税收政策，做好辖区企业数据的录入工作。

三、城市管理长效常态

1.全面运行智慧环卫业务管理平台，做好城市管理长效管理工作。实现环卫管理精细化。通过环卫综合管理平台，对保洁人员、保洁车辆、环卫作业等用GPS卫星定位守时跟踪和监控，对车辆的作业效果、效率等进行系统分析和综合评价。

2.依托“综合执法系统”，做好城市管理长效管理工作。完善管理机制，整合执法管理队伍，分片包干，责任到人，加大车辆静态秩序管理力度，严管重罚，力争在全区创建工作“三令制”考核中取得好成绩。

四、社会事业协调有序

1.推进大院文化活动中心建设。完善好文化服务中心的硬件，以文化活动中心作为推进社区教育、开展文化活动的重要文化平台，对辖区居民群众的不同文化需求，提供内容丰富、形式多样、健康有益的教育学习、娱乐健身等活动，不断满足辖区居民群众的精神文化需求，以体现公益性、便捷性、服务性。

2.优化政务服务。以政府为主导，联合商业医院为运营主体，积极引进颐养康复养老照护中心，从老人的实际需求出发，统筹兼顾，合理盈利和老人承受能力，全面建设政府机构、社会、家庭各方利益协调的居家养老服务机制。

3.做好矛盾化解及稳控工作。针对平常暴露出的一些矛盾问题，我街道将会第一时间进行化解，做到发现一起矛盾就解决一起，努力将日常矛盾化解在萌芽状态。努力做好公众安全感测评工作，继续和派出所密切合作，加大工作力度，让百姓满意。

大院街道办事处

2016年11月20日